成都服装,成都秋装从2006年开始，除了正常的旅游、有薪假期、节日补贴等之外，安东尼人每年纯收入都有20%-30%不等的提升。安东尼总经理刘必胜在晚会上发言表示：安东尼力保在2014年年底之前实现基础员工年平均纯收入超6万元的目标，安东尼人坚决为这目标做出更大的努力。

　　七年蜕变，不变的是专注

　　成都服装,成都秋装“专注”用“竞争战略之父”的美国专家迈克尔·波特的话来说就是“专一化战略”。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化。安东尼专注丝光棉T恤，专注于制造的丝光棉T恤。这是安东尼专一化战略的源动力。“专注”最初考验的，或许就是你洞察市场的眼光，要想持续成功，那就需要考验你是否能抵制各种诱惑的专注力和持之以恒的耐力。

　　成都服装,成都秋装安东尼专注于“造就丝光棉T恤”的目标，就是要让丝光棉T恤与安东尼之间划上等号，让安东尼成为丝光棉T恤的代名词。

　　激情源于梦想，成功源自专注。选择专注，选择坚持。

　　七年蜕变，不变的是原则

　　成都服装,成都秋装“客户，员工第二，股东第三”的价值观，一直在鞭策与贯穿安东尼所有的管理流程和体系中。

　　成都服装,成都秋装对待客户，安东尼只希望做诚信经营的企业，品质与货期对客户来说就像阳光与水分，安东尼在这一层面上必须无条件地先付出;

　　成都服装,成都秋装对待员工，安东尼只希望做诚信经营的企业，极力关注员工的幸福感，虽然安东尼是传统劳动密集型企业，能力有限，但安东尼将永远努力打造安东尼家人的幸福指数，同时，希望安东尼家人不仅仅是物质、精神的富有，而且，要有成就感并为社会认同，被社会尊重。安东尼永远坚持认真工作，快乐生活;

　　成都服装,成都秋装对待股东，安东尼只希望做诚信经营的企业，除了保障股东丰富的回报之外，希望看到的股东再也不是以追求利润为目的，还要追求社会的效益，追求企业的公平、和谐，在这个社会里面，股东承担着促进社会和谐发展的责任，只有这样的企业，股东投资才有成就感。